独占インタビュー！バニーコレクション千葉栄町店｜風俗男性求人・バイト【メンズバニラ】

――まずはこれまでの経歴をお聞かせください。

中学生まで山形県で過ごし、高校は僕のわがままで茨城県の工業高校へ。で、卒業後は茨城県内にある大手メーカーの工場に就職を。

――「僕のわがまま」というと？

自分のやりたい道に進んだことですね。
両親は国家公務員で、僕に同じ道を歩むことを望んでいたのですが、就きたい職業ではありませんでした。かといって、やりたいことが決まっていたわけでもなくて。強いて言えば“モノづくり”が好きだった。プラモデルとか工作とかね。それで「じゃあ勤め先は工場だ」「であれば進学先は工業高校だ」という。安直な発想ですよね（笑）。

――なぜ県外の学校に？

親元を離れたい気持ちも強かったんです。だから自分が興味を持っていた機械工学科があって、寮もある高校の中から、目についた茨城の学校を選び「ここに行かせて欲しい」とお願いを。正直、大反対されると思いました。でも「自分で決めたことなら」と了承してもらえたんです。
とまあそういうわけで、進路も就職も“希望通り”ではあったんですけど、結局、工場勤めは5年でリタイアしちゃって。

――理由を詳しくお聞きしても？

朝から晩まで、同じ部品を作って、同じ工程を繰り返す。そんな毎日に、だんだんしんどさを感じるようになりまして。もちろん業務内容は入社前からわかっていたし、最初の1年くらいは「やってやるぞ！」って感じだったんですけどね。仕事に慣れるにつれ、自分の中の覇気みたいなものが薄れる一方で……。
それでも「頑張っていれば主任やマネージャーになれるかも」と、昇進を目標に黙々と働いていたのですが、それもなかなか叶わず。加えて、入社当時と立場が変わらない先輩社員がたくさんいる現状に、ふと、「これをあと何年続ければいいんだ？」と思っちゃったんです。

――それで退職を。その後は？

「自分は何がしたいんだろう」「自分は何ができるんだろう」って、いろいろ模索していました。営業職に就いてみたり、違うメーカーの工場で働いてみたり、いろんなジャンルのアルバイトをしてみたり。だけど、どの仕事もしっくりこなくてモヤモヤする日々。ただ、「このまま地元に帰るのは嫌だ」という気持ちと、「出世して偉くなるぞ」みたいな野心だけはあったんですよね。
で、いつものように求人を探していたあるとき、ナイトワークのことが頭に浮かんだんです。

――なぜナイトワークに？

僕自身は夜の店で遊んだ経験も、専門知識もなかったんですけどね。業界に対する、「キャリア、学歴、年齢も関係なしに等しくチャンスがある」「若くして成功している人もいる」というイメージはあったんですよ。
で、いろいろ調べてみたら、未経験スタートの1000万円プレイヤーがいたり、20代の社長がいたり。もう「これだ！」「僕も成り上がるぞ！」って（笑）。すぐに茨城県内のナイトワーク求人をあさり、一番に目についた水戸のソープランドへ応募しました。それが今勤めている『バニーコレクション栄町』の系列店です。

――入社してみていかがでしたか？

すごく楽しかったです。これまでは1人で働く職場が多かったので、スタッフ間で連携をとりながらチームで仕事をすること自体が新鮮でうれしかったですね。
ただ、楽しいことばかりではなかったし、特に接客に関しては、思うような対応ができず、先輩から「もっとうまくやらないとだめ」と叱られる日々。でも、当時の僕には、その「うまく」の内容がなかなか理解できなかった。

――どのように克服を？

とにかく先輩の接客を観察しました。お客様のどういうところを見て、どういうことを聞き出しているのかに注力して、盗めるだけ盗もうと。あとは、常連のお客様ならば「どのタイプの子と遊んでいるのか」など、細かいところまで調べました。その積み重ねを経て、お客様に合わせた対応や女の子のご案内を、スムーズにこなせるようになった感じですね。
そして、2年目には「新店舗ができるから、立ち上げのメンバーにならないか？」と誘いを受けて『バニーコレクション栄町』へ。

――成り上がるチャンスですね。

僕もそう思いました。でも、新店舗でも苦労の連続。まずは女性を集めなきゃいけない、お店の宣伝をしなければいけない、そもそもスタッフの数が足りない。いざ、グランドオープンしてお客様はたくさん来ても、女性の出勤が足りないときもあったりして、とにかく毎日必死でした。

――特に苦労したことは？

店が変わって、苦労した部分はいろいろありますが、一番はオープン直後ではなくその翌年、主任に昇格したとき。従業員全体を統括する立場になったことで、自分のことだけじゃなくて周りのスタッフにも気を配らなくてはいけない。人を見る、動かす、「マネジメントの難しさ」に直面したんです。

――役職者としての壁にぶつかったと。

はい。言い方は悪いですが、周りのスタッフをうまく“使う”ことができなかったんです。
とはいえ「どんどん仕事を任せる」とか「技術だけ叩き込んで指示を出す」とか、そういった方法も正解とは言えません。スタッフ1人ひとりがモチベーションを持って働かないと、適当に済ませてしまう可能性もあるし、レクチャーをしても右から左に流れてしまう。非効率なんです。だからモチベ―ションを上げるにはどうすればいいのか、それが一番の問題でした。
だけどあるとき、グループの代表の姿を見て、答えの1つがわかったんです。

――答えとは？

まず、僕が考えていたリーダー像は、後方で指示を出してどっしりと構えるタイプ。でも、代表はその真逆。全国にある系列店、どの店舗にも顔を出して、スタッフ全員の話を聞いてくれるんです。会社の偉い人が自分のことを気にかけてくれる、しっかり見てくれるって、やっぱりうれしいじゃないですか。「よし、頑張ろう」て気になりますよね。
それで僕もその姿を見習い、積極的に声を掛けたりして、スタッフみんなとのコミュニケーションを大事にするようにしたんです。そのうえで、自分が率先して業務に取り組み、店全体を活性化させていきました。
それと並行して、キャストさんにとって居心地のよい店づくりにも注力を。

――詳しくお聞かせください。

キャストさんとのコミュニケーションも強化して、ケアやアドバイスに力を入れて、女性が出勤しやすい、働きやすい環境を整えました。そうして出勤が増えれば、お客様が増える、どんどん店が忙しくなって給料も増える。するとスタッフのモチベに繋がっていくというサイクルが生まれる。その施策が結果となってあらわれたときに、自分が進むべきリーダー像が決まった気がしますね。

――そして現在は店長に。

おかげさまで昨年、店を任せていただけることになりました。
とはいえ、店長1年生。まだまだこれからだと思っています。

――では、最後に目標を教えてください。

目標は『バニーコレクション栄町』をグループで一番にすることです。そのために今欲しいのは、切磋琢磨しあえる、ライバルになってくれるような存在。年齢や経験も関係なく、しっかりと評価される世界なので、「この業界で成り上がりたい」と野心のある方、ぜひ一緒に当店を、そして業界全体を盛り上げてもらいたいです。ぜひ、お待ちしております。