独占インタビュー！吉原USAGI バニーラバー｜風俗男性求人・バイト【メンズバニラ】

――現在、入社して10カ月。マネージャーの役職に就いているとうかがいました。

ええ。実質的な副店長のポジションですね。実は、社内でも最速レベルで昇進させていただいたみたいです。

――すごい。昇進するために、どんなことを？

変わったことはしてないですよ。強いて言えば、昔から興味が出たらあれもこれも手を出しちゃうタチでして。先輩や上司がやっている仕事を見て、「これやってみてもいいですか？」って声をかけていくのを繰り返していたら、副主任、主任、マネージャー……と、2カ月にいっぺんぐらいのペースで昇進していました。
でも、入社前はとても胸を張れるような人間ではなかったんですよ。大学を速攻で中退するわ仕事も転々とするわで……。

――よろしければ、詳しくお聞かせください。

「興味が出たらあれもこれも」が悪いほうへ働いたクチです。中高の運動部が楽しかったから、大学でも同じ部活で続けてみようと意気込んだものの、縦社会の厳しさに耐えきれず数カ月でリタイア。そのあとはバリスタ、舞台役者、ファッションコーディネーター、派遣の事務職……と、業界にこだわらずに転々と。どれも長くて3年、短くて1年で転職していましたね。

――風俗業界にも、興味が出て？

というのも、理由のひとつ。でも一番大きかったのは、稼ぎたかったことです。30歳という“大台”に差し掛かってくる頃合いだし、ふらふらしてばかりもいられない。両親に対しても、大学の入学金やらが無駄になった負い目がありましたしね。せめて使わせてしまったぶんは返したかったので、「高収入」や「スピード出世」のイメージが強い風俗の仕事に就こうと『吉原USAGIバニーラバー』の系列店に応募した次第です。

――入社の決め手は？

労働条件のよさもありますが、何より惹かれたのは面接。さまざまな職場を知っている僕でも、面接官から「会社を変えたい」と伝えられたことなんて初めてでしたから（笑）。
会社全体の課題。成長するためには何が足りないのか。続けて「もちろんそのままにはしない。自分が必ずよくしていく」と話してくれたんですよ。「入社してすぐに月給100万円稼げるよ」とか、甘言で釣ることもできたはずなのに、会社の課題を包み隠さず打ち明けてくれたことが信頼できると思ったんです。
そこからは先程お話しした通り。トントン拍子で昇進し、2024年10月、『バニーラバー』の開店に伴い異動してきました。

――オープニングスタッフとして抜擢されたと。

最初に配属された系列店の店長が、『バニーラバー』の店長に決まりまして。立ち上げメンバーとして、自分の名前を出してくださったそうです。まだ開店してから1カ月と、これからどう転がっていくかはわかりませんが、選ばれたからには期待に応えたい。ここを誰もが認める繁盛店に成長させるつもりで、毎日試行錯誤しています。

――売上を伸ばすためには、何が重要ですか？

何よりも店舗スタッフを大切にすること。これを重要視しています。
スタッフが辞めずに成長すれば仕事の質が高くなり、受付での接客やキャストさんのケア、教育のレベルも上がる。そうすればお客様もキャストさんも逃しにくい店になり、結果的に売上が上がると考えています。もちろん風俗業界ではキャストさんが大事なのは大前提。でも言ってしまえば、彼女たちに関しては“いつか居なくなって当然”な存在じゃないですか。

――確かに、入れ替わりの激しい業界ですものね。

そう。むしろ店は夢を叶えるための通過点として上手く使って、早めの卒業を目標にして欲しいとさえ願っていますが、スタッフとなると話が変わります。そもそもサラリーマンですから、なるべく安定して長く働きたいという人も少なくないはず。それにぶっちゃけ、採用難易度も採用コストも高いので退職の損失が大きすぎる。だからこそ一緒に働く仲間はなるべくストレスから守りたいと考えていますし、丁寧に指導もしております。

――指導する際、気をつけていることは？

まず、一緒に働くスタッフの失敗は自分の失敗という意識を心がけています。そのうえで、自分の教育や指示伝達をどう変えたらスタッフが成長したり、動きやすくなったりするかを考えることも。
また、必ずそこに至った理由があるはずなので、スタッフが自分の意図とは違う動きやミスをした際には、その背景を聞くことを徹底しています。僕の意図を理解した上で、仕方なくそうせざるを得なかった事情があるかもしれないし、何ならそのスタッフがやっていることのほうが正解の可能性もありますからね（笑）。だから頭ごなしに「なんでやってないんだ」と怒るなんてもってのほか。他人の意見も聞かないと僕個人としての思考の幅が狭まるし、自分が全て正しいなんて姿勢はおこがましすぎます。あと、もうひとつ大事な理由があって……。

――大事な理由？

単純に、自分がされて一番嫌なんです（笑）。

――白洲さんがスピード出世した理由、わかる気がします。

いやいやそんな。ありがとうございます（笑）。とはいえ僕としては、まだまだここで満足する気はありません。幹部、役員、どこまでも上へいきたいので。まずは店長になって、店づくりのすべてを任されるようになりたいですね。

――つくりたい店のイメージは？

弊社について包み隠さず言うと、系列店も含めてまだまだ“組織”としては発展途上。属人的というんですかね、個人個人の能力に頼る部分が大きいことが現状なので、それを撤廃した店にしたい。特別に仕事ができる誰かがいないと成り立たない、というのは絶対にナシ。どこの誰が配属されたとしても、変わらず回るようなシステムやマニュアルを確立させたお店を作るのが将来的な目標です。
で、さらにはそれをモデルケースに、すべての系列店で同じようにマニュアルを導入できればいいですよね。そうすれば社員にとってもやることが明確になり、働きやすくなる。店舗展開だってもっとしやすくなるので、会社全体にとっての利益になるはずですから。

――どんな人材を求める？

正直なところ、「どんな」というほど求めるものはありません。経験があろうがなかろうが、欠点が多かろうが少なかろうがどっちでもいい。誰にだってそれぞれいいところが必ずあるので、そこを活かして頑張ってほしいしサポートもします。だから誰でも……あ、いや、もし願わくば……。

――なんですか？

感謝を大切にする人が来てくれたら。他人の欠点やミスばかりを見て愚痴をこぼすのではなく、やってくれたことやそもそも勤務していることに焦点を当てて感謝してほしい。僕は温かい雰囲気の中で仕事をしたくて、重苦しい空気感とか、ギスギスした雰囲気はごめんなんですよ。今日はなんだか真面目に語っちゃいましたが、僕、根っこの部分はかなりふざけた人間だからそういうの耐えられなくて（笑）。

――（笑）。では最後に、読者へメッセージをお願いします。

履歴書で見たら、学歴は大学中退。職歴も自慢できるようなものはちっともない。そんな僕でもこうして評価していただいて、順調にこの会社でやってきているわけです。もし今、転職を考えているけれど自分に自信がない方がいてもご安心ください。少なくとも「実績がない状態からのスピード出世」のモデルケースにはなっているかなと思うので、ぜひ一緒に楽しく夢を追いかけましょう。