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23.12.04 00:01

悩んでいる人は〝早ければ早い方がいいよ〟!

本日もお疲れ様です、山本です。こちらのブログをご覧だという事は風俗の仕事を始めようかどうか考えている方が多いと思います。率直に申し上げて〝善は急げ〟です。これに関しては間違いないです。まず、風俗業界に興味がある方…正直言いまして当産業のシェアは年々右肩下がりになって来ているのを、肌で痛感します。しかし、そもそも従事者に対して需要が物凄く上回っていたのもありまだまだ〝稼げる業界〟である事も確か。しかし、競争は年々激化しておりますので先行者利益の享受は受けにくくなってます。私も10年前にこの業界に入りましたが今頃始めていたら、こんなに自由に仕事出来ていなかったと思っています。そして、移籍を考えている方…少し違った内容にはなってしまいますが移籍を考えているという事は、現状の環境に少なからず不満を抱いているのだと思いますがまずは、ご自身で考えられる方法で出来るだけ頑張ってみて下さい。そして、行き詰った際に上司に相談しましょう。そこで、上司がきちんと導いてくれない場合はすぐに移籍した方が身のためです。上司は部下を〝生かす〟〝育てる〟義務があります。それが出来ない組織に居てもいつまで経っても成長できません。折角この業界で働くのですからある程度結果を残したいと考える人も少なくないはずです。是非、皆様のお力をお貸しください。X(twitter)もやっているので是非@motsuoooo

23.12.03 00:01

コミュニケーションが苦手な方へ

本日もお疲れ様です、山本です。何か簡単なコツでもお伝えできればいいのですが正直コミュ力に関してはマジで特訓しかないです。私、結構コミュニケーションに関しては正直かなり自信があるのですがぶっちゃけメチャクチャ神経すり減らしてます。ですので、業務中に接する私とプライベートの私だと"かなり差”があります。ただ、それくらい意識しないとコミ力なんてもんは上達しません。良く会話苦手っていう人いらっしゃいますが業務上必要だったら頑張るしかないです。私も営業をやっていた時、コミュ力がないとそもそもお客様に好かれないので死ぬ気でコミュ力を高めようと努力しました。数字上げないとどっちにしろ上司に殺される運命だったので行きも地獄、帰りも地獄だったのですが仕事なんてもんはそんなもんです。会話が必要な仕事をしている以上苦手な事でも向き合っていくしかないのでご自身なりに考えて取り組んでみて下さい。死ぬ気で頑張れば絶対に今よりは苦手意識はなくなります。X(twitter)もやっているので是非@motsuoooo

23.12.02 00:01

継続こそ力なり

本日もお疲れ様です、山本です。〝継続こそ力なり〟って諺があります。なんでそんな諺が生まれたのか考えてたのですがそもそも成功するかどうかわからない事を人は続けていく苦行は出来ないんだと思います。なので、結果続けた人間だけがその世界に残る事が出来成功したように見てるのかなぁと思っていました。何が言いたいかと言うと、辛い事も沢山あると思いますが命までは取られないし、我慢して続けると〝ある程度〟の成果は手に出来ますよ！って事を言いたかったです。ただ〝ある程度〟の成果では満足できない人はやはり他人よりも〝考え〟〝行動〟する必要はありますね。あなたはどっちのタイプですか？

23.12.01 00:01

11月も大変お世話になりました

皆様、師走に突入しお仕事お忙しいでしょうか？山本です、11月も何事もなく営業出来た事、感謝です。昨年まではどうなる事かと思っていましたがコロナの反動で、2023年はこの店を受け持ってから一番の年利益を出せそうで、踏ん張ってよかったなぁとしみじみ振り返りをしております…そんなこんなで、一時期は店の存続さえ危ぶまれましたが今では、スタッフまだまだ大募集中でございます当店の売りを簡単に説明すると…・完全週休２日で〝月給26万スタート〟が可能・３か月おきに〝昇給査定〟があります　(皆、勤続１年で大体30万位になります)・ＰＣ操作のスキル一切必要ありません・一番は勤続年数が長いスタッフが多いです　(これが一番重要じゃないでしょうか)店舗拡大も視野に入れ、本当にスタッフ〝急募〟してます。試しに働いてみる感覚でも問題ありませんので是非、皆様からのお問い合わせお待ちしてますそれでは、年末お互い大変だと思いますが、頑張りましょう！

23.11.30 00:01

〝誰の為〟のルールなのか？

本日もお疲れ様です、山本です。今日は〝ルール〟についてのお話です。ルールや決まりが増えると、皆さんなんだか働きにくそうな職場だな…と思いませんか？ところが、その逆なのです。先日話をした責任と自由と言う相反関係にも当てはまる話なのですが、所属先のルールを介さず自由に働きたい人はその分〝責任〟が生じます。逆に言うと、ルールに則って働いている人はルールを守って働いていること自体が職責を果たす一部のとも認識されますので自身の責任については〝軽減〟されます。例えば決まり、ルールを守って働いてたけど数字を達成できなかったと言う事があったとしたら改善すべきは〝上司のマネジメント方法〟です。言われたことをしっかりやっていたのに結果が出ない事があったとすればその〝言われたこと自体が的外れ〟なのでご自身が責められる理由は一切ないです。外資系等の〝結果が全て〟の会社は別ですが我々はあくまで〝チーム〟で仕事をしています。ですので、足並みをそろえる意味でもまずは〝ルール・決まりを守る〟と言う事が何よりも大事な事となってきます。いくら数字を作ろうが、いくら評判が良くてもルールが守れない人間は組織では働けません。もしそのルール・決まりが不満なら、ちゃんとした皆が納得・理解できる方法でルールを変えましょう。あと、ルールなんで守れないの？って聞いた時に「すいません」しか言わない人もダメです。大事だと思ってなかった、そもそも守るつもりがなかったのか？貴方がどう考えているか知れないとアドバイスのしようもないので、指摘された人はちゃんと勇気を持って理由を説明しましょうね。X(twitter)もやっているので是非@motsuoooo